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新華網:錨定一流,爲華能高質量發展注入新動能
发布时间:2020-09-25   信息来源:中國華能   
  對標一流是一往無前、永不懈怠的奮鬥姿態,對標一流是守正笃實、久久爲功的精神追求。

  中國華能落实国资委关于“总部机关化”问题专项整改和对标世界一流管理提升行动工作部署,扎实推进、全面完成“总部机关化”整改任务,超前谋划、全面部署开展对标提升行动,管理体系和管理能力在疫情防控和复工复产的大战大考中经受住了检验,牢牢稳住了生产经营“基本盘”。

  面對問題,華能怎樣披荊斬棘、闊步前進?面向未來,華能又靠什麽劈波斬浪、攻堅克難?

  革新,以機構改革激發總部活力

  改革,從來都是奔著問題去,堅持有什麽問題就改什麽問題,什麽問題突出就著力解決什麽問題。

  華能堅決落實中央巡視整改要求,敢于向“總部機關化”頑瘴出手,敢于向“三多兩長一低”沈疴動刀,以正視問題的自覺、刀刃向內的勇氣、改革創新的精神深入開展“總部機關化”問題專項整改。

  對此,集團公司黨組書記、董事長舒印彪發出铿锵號令:“‘機關病’既是形式主義官僚主義問題的典型表現,更是制約集團公司高質量發展的‘大敵’。公司上下要深入查擺總部‘機關病’的具體表現,下定決心圍繞打造一流總部抓整改。”

  華能堅持一把手抓改革,不僅從整體上把握,而且從抓改革方案制定入手,一直抓到部署實施、政策配套,一竿子抓到底。按照集團公司總部“四個中心”定位,圍繞“兩強”(功能強、能力強)“兩高”(工作標准高、工作效率高)目標,聚焦轉變職能,著力打造“一流總部”;聚焦授權放權,著力激活各級企業活力;聚焦基層減負,著力提升管理效率;聚焦整改實效,著力促進高質量發展;聚焦建立長效機制,不斷鞏固整改成果。

  總部機構改革完成後,集團公司總部部門數量精簡32%;處室數量精簡45%;編制定員精簡43%;精簡審批備案事項超25%;發文、會議、檢查分別減少60%、64%和57%。每一個數字,標注著改革的深度、丈量著發展的高度。惟其艱難,才更顯勇毅;惟其笃行,才彌足珍貴。

  “動一子,活一盤”,通過總部權責分配、資源共享、制度流程與監控評價體系的進一步優化,最大程度激活總部把方向、強戰略、管資本、重效率的大腦“中樞”神經,集團公司總部朝著“戰略管控型”穩步轉向。更快、更高、更強的總部“速度”與總部效率,孕育出更加飽滿激昂、煥然一新的“精氣神”。集團公司上下彙聚形成改革發展的強大合力,爲開展對標提升行動打下了堅實的基礎。

  提升,以精准對標保障提升舉措落地見效

  對標世界一流企業,是集團公司高質量發展的內在要求,也是公司應對形勢變化的必然選擇,更是國有重要骨幹企業的使命擔當。

  中國華能深知一套精准、科学的对标体系对于企业管理提升的重要性。早在“十二五”期间,中國華能即明确提出建立对标指标体系工作任务。2012年,中國華能制定出台的首个创一流指标三年滚动提升计划,设计了8个维度、30项指标,并以此为基础建立了公司创一流对标评价指数。2019年,中國華能按照国资委创建世界一流示范企业有关精神,整合优化评价体系,形成4个维度、15个指标的关键指标体系。

  多年來積澱的管理體系、管理能力、管理文化、管理創新成果,輔以“總部機關化”專項整改成果,圍繞加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業的目標,一套更加適應企業實際、引領企業發展的指標體系逐步形成。

  ——優化完善評價體系結構。采取表現層面與能力層面相結合的方式,完善15項“表現層”指標,拓展近40項“能力層”指標,讓對標結果不僅體現短期表現成績,更反應長期能力實力。

  ——细分领域提升对标精准度。跨行业选取近20家世界一流企业逐项开展“精准对标”,如在战略全过程管理方面对标意大利国家电力公司,在国际化经营方面对标西班牙伊维尔德罗拉公司,在精益管理方面对标美国通用电气公司,在科技創新体系方面对标美国贝尔实验室,在组织管理方面对标华为,在供应链管理方面对标沃尔玛,在网络建设方面对标阿里巴巴,在数字化技术方面对标国家电网等,从而打破行业壁垒,实现与细分类目下的“冠军”进行对标。

  ——推动提升举措落实落地。通过对标体系识别管理短板、分析差距问题,中國華能初步制定战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力資源、信息化等8个方面、26项重点举措,提出近90项具体措施,确保对标成果取得实效。

  謀篇:以大格局加快轉型升級步伐

  新的時代,華能以對標世界一流管理提升行動爲契機,以“兩線”“兩化”戰略布局錨定高質量發展的戰略目標,轉型升級速度穩步提升。

  在東線方面,華能大力推進海上風電發展,助力東部能源轉型。9月12日,華能大連莊河海上風電II項目首台風機順利吊裝完成,一舉實現華能在東北區域海上風機“零”的突破。今年以來,國內首個旋轉流潮汐海域風電、連雲港地區第一個海上風電項目——華能灌雲海上風電項目和國內離岸最遠的海上風電場——華能大豐二期10萬千瓦海上風電相繼並網發電;江蘇啓東80萬千瓦、遼甯莊河30萬千瓦海上風電項目開工建設。

  在北線方面,華能風光煤電輸用一體化大型清潔能源基地的建設依次按下啓動鍵。依托特高壓輸送通道起點,變輸煤爲輸電,實現規模化開發、智能化運維、集約化經營。這對行業而言是加快“再電氣化”的必然選擇,對企業而言是實現質量變革、效率變革、動力變革的必由之路。落實“隴電入魯”,甘肅隴東能源基地建設進入“發力提速”的關鍵階段;打造滿足生態保護與經濟發展雙重需要的北疆風景線,內蒙古上都160萬千瓦風電基地項目、達拉特100萬千瓦煤電聯營項目獲得核准。

  疫情影响下的全球能源产业链更加清晰地表明,能源科技創新是确保我国能源长远安全的战略保障,是我们掌握能源安全主动权的重要抓手。推动创新发展的使命担当,作为大国重器的华能必须要扛在肩上,持续提升创新能力,加快重点项目攻关,掀起一波创新“后浪”。全国产智能DCS核心技术攻关顺利开展;国家重大科技专项石岛湾高温气冷堆商业示范项目全面进入调试阶段,首个控股建设大型压水堆项目获国家核准,正式成为我国第四家具备控股建设大型压水堆项目资质的企业;多项国际标准成功立项。

  審視世情國情,笃定信心恒心,華能瞄准世界一流,破解積存的頑瘴痼疾,打好轉型升級“主動仗”,推進對標管理提升工作走深走實,全面提升公司管理能力和管理水平,加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業,爲沖刺第一個百年目標交上一份亮麗答卷。

  http://www.xinhuanet.com/power/2020-09/23/c_1210813718.htm
文:柳田   
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